Regras e Regulamentos do Workshop de Processamento SMT

Jan 13, 2023

Na oficina de processamento de PCB, há um conjunto de regras e regulamentos rigorosos e meticulosos. Nós os apresentamos a você antes, então não vou apresentá-los hoje.


1. Ao entrar na oficina SMT, você deve usar roupas e sapatos estáticos. Ao entrar na oficina, você deve entrar pela porta do chuveiro de ar. Ao sair da oficina, deve trancar a porta manualmente.


2. A equipe de plantão está de folga, e os 5S na oficina devem ser feitos antes da entrega.


3. O pessoal da equipe de turno deve fazer os materiais corretos, e o pessoal da qualidade e os operadores devem escrever os registros de inspeção.


4. Os consumíveis de produção como pasta de solda e fio de estanho devem ser guardados adequadamente, não devendo ser jogados ou colocados aleatoriamente, e o fio de solda não deve ser cortado e colocado desordenadamente.


5. Os resíduos de estanho gerados durante o processo de manutenção não devem ser despejados na lixeira, mas devem ser colocados no ponto de armazenamento de resíduos de estanho designado.


6. Não coloque placas PCB aleatoriamente e limpe sua superfície de trabalho quando estiver fora do trabalho. No dia do plantão, limpe a oficina e higienização dos equipamentos e desligue todas as portas, janelas e energia (feriado). Caso contrário, em caso de acidente como roubo, o plantão diário e o supervisor da oficina serão responsabilizados.


7. É estritamente proibido intimidar funcionários desobedecendo a conselhos, brigando, conflitantes e intimidando funcionários durante as atividades de trabalho e gestão.


8. Ir e voltar do trabalho pontualmente (os funcionários precisam chegar com 5 minutos de antecedência para participar da reunião da manhã), não se atrasar, não sair mais cedo, não se ausentar do trabalho (em caso de pressa, o tempo de deslocamento deve ser realizado de acordo com o arranjo da equipe de gestão), e há a necessidade de pedir licença de acordo com o tratamento do Sistema de gestão de assiduidade.


9. Durante o horário de trabalho, exceto o pessoal gerencial acima do chefe de equipe que está circulando pela oficina devido às relações de trabalho, outros funcionários não podem deixar seus postos sem incidentes e fugir uns dos outros.


10. Depois do trabalho, ninguém pode deixar o emprego por motivos particulares. Se houver um assunto particular que deva deixar o emprego, você deve pedir licença antes de deixar o emprego (com o certificado de licença). Se você deixar o trabalho sem aprovação, será punido 10 vezes a cada vez. Yuan.


11. É proibido bater papo na oficina, fazer piadas, discutir e brigar, sair do trabalho sem permissão, mudar de emprego, comer lanches, etc., e os infratores serão punidos de acordo com o sistema de recompensa e punição do empregado.


12. Durante o horário de trabalho não são permitidas visitas e ligações privadas para garantir a qualidade do produto.


13. Ninguém pode trazer para a oficina itens proibidos, perigosos ou irrelevantes para a produção; itens pessoais não são permitidos na linha de produção, e os infratores devem ser tratados de acordo com o sistema de recompensa e punição do funcionário.


14. A oficina é organizada em estrita conformidade com o plano de produção, e a produção é cuidadosamente organizada de acordo com o status do equipamento e o pessoal da oficina. A divisão do trabalho na produção não é separada, e os interesses da equipe são o objetivo final. Cada equipe de produção deve concluir as tarefas de produção com qualidade e quantidade.


15. Os funcionários devem passar pela equipe de materiais para receber os materiais, e não devem levá-los em particular, e os operadores não devem apropriar-se indevidamente de materiais. Durante o processo de produção, o responsável de cada equipe deve colocar os artigos e materiais na área da oficina de forma ordenada, e fazer uma boa marcação, não devendo haver mistura de materiais.


16. Após a confirmação do processo de produção, ninguém poderá alterá-lo à vontade. Caso seja constatado algum problema durante a operação (existem soluções melhores para melhoria), o responsável pelo departamento competente deve ser notificado para discussão em conjunto, e somente após aprovação e assinatura da Mudança.


17. Durante o horário de trabalho, os empregados devem obedecer às regras de trabalho dos gerentes e utilizar corretamente os instrumentos e equipamentos expedidos pela empresa. Os equipamentos de produção ociosos devem ser enviados para a área designada para armazenamento, caso contrário, será tratado como uma violação dos regulamentos.


18. Os funcionários da oficina devem atingir a produção civilizada e cumprir ativamente as tarefas de produção atribuídas por seus superiores; devido à necessidade de transferência temporária de trabalho, devem obedecer à disposição dos supervisores acima do nível de líder de equipe da oficina, auxiliar no trabalho e obedecer à gestão do departamento empregador, e reportar à empresa caso não cumpram a disposição. tratar.


19. Os empregados são responsáveis ​​pela manutenção da higienização do ambiente de trabalho, sendo expressamente proibido cuspir ou jogar lixo em qualquer lugar. No processo de produção, deve-se atentar para a economia de materiais, e materiais e ferramentas não devem ser jogados fora à vontade. Componentes que caem no chão devem ser recolhidos imediatamente.


20. É proibido trazer quaisquer itens da empresa sem autorização (exceto em circunstâncias especiais que exijam aprovação do líder). Se esse comportamento for verificado e constatado, será demitido e descontado o salário do mês atual. Qualquer pessoa que danifique maliciosamente bens da empresa ou roube (independentemente de bens públicos ou de terceiros) será tratado pelo departamento de administração da empresa, independentemente do valor. Dependendo da gravidade das circunstâncias, serão expulsos sem remuneração e indenizados em dobro do preço do furto ou encaminhados ao órgão de segurança pública para tratamento.


21. Todo o pessoal da SMT deve cumprir rigorosamente as regras e regulamentos da empresa e do departamento.


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